3月27日，集團(tuán)公司隆重召開(kāi)五屆一次職工（工會(huì)）代表大會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)宣成及部分高管參加會(huì)議。

首先，集團(tuán)副總經(jīng)理廖杭州作工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了過(guò)去一年公司在疫情中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，部署了今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2020年，在疫情特殊時(shí)期，集團(tuán)公司廣大干部和員工在董事長(zhǎng)宣成的帶領(lǐng)下，嚴(yán)防疫情保雙贏(yíng)，搶抓訂單求增長(zhǎng)，取得產(chǎn)值、銷(xiāo)售、利潤(rùn)全面增長(zhǎng)的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

集團(tuán)工會(huì)副主席劉冬根作工會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告回顧了工會(huì)去年所做的工作及取得的成效，提出了今年工會(huì)工作的重點(diǎn)。

與會(huì)職工代表對(duì)以上兩個(gè)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，一致舉手表決通過(guò)評(píng)審。

隨后，黨委書(shū)記、工會(huì)主席魯小林宣讀表彰人員名單。公司共評(píng)出229名先進(jìn)生產(chǎn)工作者、25名崗位標(biāo)兵、3個(gè)先進(jìn)分工會(huì)、7名優(yōu)秀分工會(huì)主席、34名工會(huì)工作積極分子進(jìn)行表彰。

董事長(zhǎng)宣成向先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人頒獎(jiǎng)。

崗位標(biāo)兵，裝備事業(yè)部汪斌、先進(jìn)工作者，傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部劉振、先進(jìn)分工會(huì)主席邱麗巡先后上臺(tái)作了熱情洋溢的發(fā)言。

黨委書(shū)記、工會(huì)主席魯小林講話(huà)并作勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員。他說(shuō)，公司將在4月至6月進(jìn)行為期三個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽主題為“提升產(chǎn)能增產(chǎn)出，提高發(fā)貨爭(zhēng)市場(chǎng)”。主要圍繞“按時(shí)完成率、縮短交貨周期、接單發(fā)貨效率突破“等三方面展開(kāi)。

魯總說(shuō)，現(xiàn)在公司每月訂單都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)能力，希望通過(guò)這三個(gè)月全公司上下的共同努力，極大地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)多作貢獻(xiàn)。為此，我提四方面要求。一是提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，全面增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的信心和決心；二是加快節(jié)奏，高效運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作措施；三是嚴(yán)格紀(jì)律，科學(xué)管理，保證競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行；四是安全生產(chǎn)和環(huán)保工作要齊抓共管，確保安全無(wú)虞。

董事長(zhǎng)宣成作重要講話(huà)。他說(shuō)，東華剛開(kāi)了供應(yīng)商會(huì)議、用戶(hù)座談會(huì)，今天召開(kāi)員工代表大會(huì)，我認(rèn)為這三個(gè)會(huì)都一樣重要，我們都是為了同一個(gè)目標(biāo)在努力，就是如何讓東華發(fā)展更好，如何讓我們的客戶(hù)更滿(mǎn)意。

去年在疫情中，在大家的共同努力下，我們的銷(xiāo)售達(dá)到年初制定的目標(biāo)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。從去年四季度開(kāi)始，我們的接單大幅度增長(zhǎng)，每月接單都大于發(fā)貨，導(dǎo)致我們的交貨周期越來(lái)越長(zhǎng)，客戶(hù)滿(mǎn)意度受到影響。我們今年的目標(biāo)就是如何控制交貨周期，提高產(chǎn)出，消化訂單，讓我們的客戶(hù)滿(mǎn)意。我想我們肯定能夠接受挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

今年的工作要圍繞三個(gè)重點(diǎn)和四個(gè)領(lǐng)先開(kāi)展。

一是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為重點(diǎn)。讓客戶(hù)滿(mǎn)意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，今年的主要目標(biāo)，不光追求產(chǎn)值的增長(zhǎng)，還要看交貨天數(shù)是否縮短，是否讓客戶(hù)滿(mǎn)意。我們每個(gè)人在自己的崗位上多付出一點(diǎn)，快一點(diǎn)，不要讓問(wèn)題堆積起來(lái)，我們要成為解決問(wèn)題的人，而不是傳遞問(wèn)題，制造問(wèn)題的人。

二是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)。我們的員工要有創(chuàng)新意識(shí)，要敢于突破，擁抱創(chuàng)新，我們產(chǎn)品的可靠性、一致性要代表東華的水平。我們?cè)诠ぷ髦幸⒅丶?xì)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品認(rèn)真，產(chǎn)品質(zhì)量肯定能做好，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力肯定會(huì)提升。

三是做好工會(huì)工作為重點(diǎn)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，工會(huì)工作和企業(yè)工作都要以員工為中心，讓員工滿(mǎn)意。近年工會(huì)開(kāi)展的幫扶困難員工、解決職工子女就學(xué)等活動(dòng)都很好。今年工會(huì)工作要繼續(xù)圍繞員工，要做一個(gè)有溫度的工會(huì)和企業(yè)，讓大家在東華沒(méi)有后顧之憂(yōu)，讓我們的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

今年是東華創(chuàng)建30周年，我們一步步走來(lái)，取得了很多成績(jī)，但后面的道路可能更艱難，我們要怎么樣讓東華未來(lái)更有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠可持續(xù)發(fā)展，我們要做到四個(gè)領(lǐng)先。

一是質(zhì)量和服務(wù)領(lǐng)先。我們產(chǎn)品的質(zhì)量要做到國(guó)內(nèi)第一，服務(wù)要貼近市場(chǎng)，貼近用戶(hù)。國(guó)外的服務(wù)要離用戶(hù)越近越好，讓客戶(hù)感受到技術(shù)支撐和服務(wù)支撐。國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用工程師、一線(xiàn)工人都要做好支撐，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

二是效率領(lǐng)先。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是效率領(lǐng)先，我們強(qiáng)調(diào)制造升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量領(lǐng)先，但在質(zhì)量領(lǐng)先的基礎(chǔ)上不能丟失效率，否則我們就失去優(yōu)勢(shì)。管理也要效率，是不是足夠扁平化，是否高效快速來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、客戶(hù)的需求、交貨期的縮短，為客戶(hù)提供個(gè)性化定制解決方案。

三是行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。我們工程師、技術(shù)人員、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝及技改投入都是我們的財(cái)富，我們要結(jié)合現(xiàn)在的細(xì)分市場(chǎng)，把這些變成產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，做到行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。我們要花幾年的時(shí)間做到數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化全覆蓋。內(nèi)部管理實(shí)行網(wǎng)格化，細(xì)分到每一個(gè)員工，每一臺(tái)設(shè)備，把大家都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，我們的效率肯定是高的，我們戰(zhàn)斗力肯定是強(qiáng)的。

四是人才領(lǐng)先。東華是每一個(gè)人的東華，每個(gè)人都要不斷學(xué)習(xí)，可以把許多碎片化的信息，碎片化的時(shí)間整合起來(lái)，投入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。公司提供平臺(tái)、內(nèi)容、機(jī)會(huì)，大家都要有一個(gè)愿意學(xué)習(xí)的精神，這種學(xué)習(xí)會(huì)讓每一個(gè)人終身受用，每一天都讓自己變的更好。

最后，董事長(zhǎng)宣成說(shuō)，我們今年提升產(chǎn)出，滿(mǎn)足客戶(hù)的目標(biāo)很艱巨，但我相信大家一定能夠?qū)崿F(xiàn)。